就在夏普社长奥田隆司抛出橄榄枝，公开宣称欲以最近的平均股价来抵充鸿海此前的账面损失时，郭台铭却不为所动。双方一系列的“出位”举动终于引爆了夏普与鸿海谈判的最大争议焦点。
据了解，从日本大阪堺工厂归来的郭台铭不仅表达了对舆论和媒体误导鸿海的不满，同时还强调称，鸿海投资和入股夏普，不是单纯的资本投资，重点在于能否参与到夏普经营中去，让夏普获利。
据台媒称，9月3日，郭台铭在接受媒体专访时表示，“若只是资本投资，我要它（夏普）干什么，我又不是创投公司，若只要资本投资，夏普可以找银行团或投资公司，根本不需要鸿海”。在郭台铭看来，鸿海与夏普是平等的合作伙伴的关系，而不是简单的投资人与受资方的关系，鸿海必须介入夏普的日常经营和管理，帮助夏普实现销售增长和获利，这才是鸿海的终极目的，也是郭台铭纠结于鸿夏谈判的最大心结。
事实上，鸿海董事长郭台铭的这一设想并非空穴来风，而是已有例证，最好的证明便是郭台铭已经完成注资的夏普十代线液晶面板厂。
据了解，从3月份伊始不足3成的开工率到7、8月份约80%的开工率，鸿海集团的入驻对于夏普液晶面板工厂的拉动作用非常明显，依靠鸿海在全球范围内的巨大影响力，夏普的面板业绩回升速度有目共睹。
因此，郭台铭认为，鸿夏双方在液晶面板厂的试验已经证明了鸿夏介入夏普经营完全能够提升夏普短期业绩，助其未来实现盈利。而入股夏普仅仅是实现鸿海与夏普紧密合作的手段之一，并非重心。
鸿海郭台铭的忧虑之处在于，即使鸿海能以9.9%的持股比例顺利入股夏普，在董事会也仅有一席，而且按照此前的旧协议，鸿海只能参与或列席夏普经营管理会议，并无任何实质性的介入经营管理权，这也是启动新一轮谈判以来，即使夏普奥田隆司释放“橄榄枝”后，郭台铭仍然迟迟不愿拍板的原因。郭台铭的意图很明显，即是要获得实实在在的夏普经营管理决策权，而不是仅以局外投资人的身份充当看客。
然而，面对日本保守的传统企业文化，能够让鸿海入股近1成已经算是非常罕见了。受制于庞大的资金缺口危机，夏普不得不屈身“下嫁”鸿海。时下鸿海董事长郭台铭又抛出要介入夏普经营管理甚至战略决策，这对于保守固执的日本人来说，无异于尖刀入腹，难以承受。
但是，面对天文数字般的营业赤字，身抗夏普复兴重任，包括夏普社长奥田隆司在内的夏普高层对于鸿海方面提出的重磅需求不得不面临痛苦的挣扎和抉择。
分析人士指出，从历次鸿海与夏普双方的角逐来看，夏普股价的大幅下跌为鸿海提出进一步的介入构想铺桥搭路，一系列的联动战略为鸿海一次次赢得了谈判的砝码，天平已在鸿海一方。从郭台铭透露夏普主动提出重议股价到郭台铭放“鸽子”再到夏普奥田隆司抛出橄榄枝，郭台铭一直都掌握着每一步谈判的主动权。
郭台铭对于“鸿夏恋”的忠诚，不显山不漏水，表面上是鸿海与夏普的合作“只许成功，不许失败”，势要为夏普盈利贡献鸿海一份力量；然而其真正的意图则是鸿海此次定要介入夏普的经营和管理，拥有参与权甚至未来的事业决策权。这是鸿海从“代工”转型上游的必由之路，对于饱受代工廉价利润之苦的郭台铭而言，只许成功，不许失败，意义深远。